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企業文化 | Culture
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2007年黨群建設暨企業文化工作意見
搞好企業文化建設和思想政治工作，是實現企業發展目標、促進企業和諧穩定的重要保障。 2007年，集團公司的企業文化建設和思想政治工作仍然要圍繞企業又好又快發展這個中心目標來策劃和運行。 一、強化企業文化建設，推動企業和諧發展企業文化是現代企業管理不斷向前發展的產物，是結合了現代各種管理思想的一種管理文化。進行企業文化建設，可以調動起員工的積極性、主動性、創造性，增強其責任感和使命感，從而增強企業的凝聚力，有助于建立現代化的管理制度，提高企業的整體管理水平。 2007年，集團公司企業文化建設的總任務是：圍繞企業發展目標，以人為本，遵循市場經濟規律，逐步培育員工現代市場經濟的價值觀念，樹立員工現代經濟意識，培育企業現代經濟人才，統一員工意志，建設現代企業環境，提高企業的整體管理水平，為企業發展服務。 （一）完善企業文化管理體系。企業文化建設是企業全員參與的一項長遠而系統的工程，其管理工作覆蓋企業全員、全過程。因此，需要建立長效運行機制，完善管理體系。 1、從實際出發，集團公司繼續完善企業文化建設組織委員會，負責集團企業文化的全面推進。董事長、黨委書記擔任委員會主任。總經理和黨委專職副書記擔任副主任，集團公司領導班子成員、集團總部各部門主要負責人和各基層單位、子公司的黨政主要負責人為委員，黨群工作部為日常工作機構，負責組織實施集團企業文化建設、全局性活動的組織策劃以及執行情況的檢查監督，總部各部室各司其職，積極參與，相互配合，分工協作。各基層單位、子公司以黨政主要負責人為核心成立相應的企業文化建設組織，辦公室為日常工作機構。集團公司全員參與，各級領導干部要高度重視，身體力行，當好集團企業文化建設的帶頭人和推動者；集團各級行政組織、黨的組織和廣大股東員工在企業文化建設中要發揮積極作用，努力形成上下互動、相互配合、齊抓共管的良好局面。 2、充分發揮黨、群組織在企業文化建設中的突出作用。集團公司的企業文化建設，經過歷史的積累和市場經濟的引導已經構筑了基本的框架，形成了企業的核心價值觀念和員工行為規范，由員工共同創造、共同享受的健康、積極、和諧的企業文化氛圍正在形成，適用市場經濟規律的集團公司辦事方式正在轉化為員工共同的辦事方式。黨群組織有著企業文化建設得天獨厚的資源條件，在企業文化建設中能夠發揮更突出的作用。今年，黨群組織在企業文化建設中的著力點：一是繼續加大對員工進行企業核心價值觀念和員工行為規范宣傳教育的力度，讓更多的員工掌握企業理念，使之變成員工共同的思想基礎；二是著力強化對企業員工公共禮儀和商務禮儀的系統培訓，打造更高素質的員工隊伍；三是打造更為寬廣的文化活動平臺，豐富活動形式；四是突出做好創優爭先典型培育工作，樹正氣、倡新風，擴大集團公司的品牌影響力和社會公信力，選好切入點，提升典型的檔次形象力度；五是通過宣傳和推介“第三屆職業經理論壇”，進一步推進企業文化的快速發展；六是積極參與市委舉辦的第四屆企業文化節活動，宣傳集團公司，擴大對外影響。 （二）強化構筑三大識別系統。構建三大識別系統，即理念識別系統、視覺識別系統和行為識別系統，是企業文化建設的一項基礎工作，也是企業文化中最具個性化的部分。我們已經有了基本的框架，需要的是通過再強化，在所屬各單位、各部門和廣大員工中真正成為企業形象展示的標準和員工思想行動的準則。逐漸形成以此為支撐的共同價值觀念。理念識別系統，主要是指企業的價值觀念，這是企業文化的重要組成部分。集團公司在前兩年已經形成了符合企業特點的九大價值觀念，諸如企業精神、企業宗旨、用人觀念、分配理念等等。但隨著企業文化建設的深入發展，更為精辟的核心價值觀念有待于進一步形成和普及。這個核心價值觀念，既符合市場經濟的要求，更要符合企業自身的特點，語言精辟，富有哲理，蘊含集團公司的意識形態，對于促進企業發展有著積極的和深遠的指導意義。這個核心價值觀念將在集團全員當中進行征集，爾后形成統一認識并普及全員、全過程。視覺識別系統，包括反映企業形象的象征圖案、標準字體、標準色及視覺方面的企業標識等。目前，集團公司已經通過CIS系統的應用，頒布實施統一的企業標志、司旗、顏色和標準字體。我們要進一步加強對視覺識別系統的應用，以外在的表現形式物化企業精神和價值觀念，反映企業的整體實力和嶄新風貌，集團公司各基層單位、子公司、各部門和施工現場，一切較大的典禮、儀式、活動，均須嚴格按照規定格式策劃、塑形、制作，不得隨意改變。積極創造條件在不同的范圍內實施制式工作服裝。在集團公司集中辦公區域達到相應條件時，設置升旗區，舉行定時升旗儀式。行為識別系統，包括員工行為規范、各類崗位準則、對外交往禮儀。我們已經頒發了《員工行為規范手冊》、系統管理標準和崗位工作準則，今年要著重加強對公共禮儀和商務禮儀的全員培訓，結合行業性質和崗位特點，對員工從事生產經營、參加各種活動、處理人際關系和進行對外交往中的宣傳應用，以達到提高企業文明程度和員工綜合素質的目的。 （三）樹立“社會關系是第一生產力”的觀點，確保全員營銷戰略的實施。在社會主義市場經濟條件下，資源的計劃和調控仍然起著很大的作用，甚至在有的領域起著決定性作用。面對這種情況，企業要生存，除了遵循市場規律的要求外，處理好各個方面的社會關系是企業生存、發展的第一條件，獲得好的建設項目是集團公司贏得發展的基本前提。因此，要在全員中廣泛而明確樹立“社會關系是企業第一生產力”觀點，按照“站著做人，跪著服務”這一服務理念的總要求來對待企業所有的社會關系，時時刻刻尊重顧客，對顧客反映出的問題迅速整理出意見并及時處理，以服務贏得顧客，單位的主要領導者和管理者，要不斷提高品德修養，容人容事容財，不斷提高做人做事的水平。經過長期積累，調動起更廣泛的社會資源為企業的發展服務。 （四）強化培訓、教育功能，打造企業未來生產力。培訓教育是企業文化的主要功能之一，其目的在于通過教育培訓提升員工現代意識和專業技能，夯實人才基礎，提高人才儲備能量，增加市場競爭獲勝機率，打造企業未來生產力。 1、強化理論培訓，做管理企業的明白人。理論培訓的目的在于鞏固企業共同的思想基礎，從集團公司的發展大局考慮，共同思想基礎一是鄧小平理論、“三個代表”重要思想、和諧社會建設，二是企業的核心價值觀念，以此統一思想，凝聚人心。年內要突出掌握和了解黨和國家、地區政治經濟大勢，政治上重點把握十六屆六中全會、十七大精神實質，經濟上重點把握國家宏觀政策和地區建筑業發展形勢，有的放矢地開拓市場。在理論培訓中，繼續堅持好三個結合，即，集中學習與自覺研讀相結合；走出去學與請進來學相結合；專題輔導與理論研討相結合。鼓勵多走出去，開闊視野，學人之長，創新思路。 2、強化專業培訓，做企業管理的專業人。專業技能培訓，由職能部門落實年度培訓計劃，做好專業系統培訓和單位綜合培訓統籌安排，建立新的培訓機制，拓展知識積累，激發創新潛力。專業培訓要總結過去好的經驗做法，突出搞好專業基礎管理、市場招投標、工程預決算、風險防范等方面的專業技能培訓，最大可能實現信息資源、政策資源、市場資源共享，彰顯團隊優勢。要通過學習型企業的持續創建，促成集團公司全員學習的良好氛圍，各系統都要建立起本系統的學習目標，力爭通過學習在各個系統中都有我們自己的專家，加快速度提高集團公司對于各專業技能人才的擁有數量和質量。 3、強化企業文化培訓，做企業管理的文明人。企業文化建設是以企業員工為主體的實踐活動，員工是企業文化的創造者和實踐者，企業文化的建設狀況在一定程度上也就是企業員工的文明狀況。今年企業文化的培訓重點，一是企業理念讀本，二是文明禮儀，三是管理標準。通過培訓，為集團公司的業務發展、業務創新、制度創新、管理創新和體制創新提供思想支撐和智力支持，為集團公司加快發展、做強做大提供精神動力，為員工發揮聰明才智提供有效途徑，為員工實現人生價值搭建舞臺。 （五）充分發揮宣傳工作效能，加快推進企業文化建設。宣傳報道工作是企業文化建設的重要內容。今年，宣傳報道工作要緊緊圍繞生產經營中心，突出面向基層、面向員工，對外宣傳要突出更高層次典型，以典型宣傳提升企業的社會影響力，彰顯昌大品牌。 1、宣傳報道的重點：一是持續做企業綜合實力、整體形象宣傳。二是突出“勞務管理年”這個主題。三是企業文化宣傳。四是典型性宣傳，主要是擴大社會知名度。持續抓好重點工程開工竣工、第三屆職業經理論壇、企業文化節活動、企業參與的投標活動、施工現場CIS系統引用、“質量、環境、職業健康安全”三位一體管理標準的年度審核、“泰山杯”、“鳶都杯”、“高新杯”、“優質結構”重點驗收等機會，擴大與各新聞媒介的聯絡，樹立企業嶄新形象。 2、強化宣傳陣地建設。一是強化互聯網絡陣地建設，提高昌大網站（http://m.lgktv.com）的點擊頻率，特別是企業重要動態信息方面。二是通過改善工作方法和思路強化對《昌大信息》和《濰建報》兩個內部宣傳陣地的建設，今年著重突出基層。三是抓好企業辦公自動化平臺建設，發揮其最大效能。四是城區重點區域的具有影響力的大規模施工現場。五是基地宣傳陣地建設。 3、加強組織建設，落實目標責任。今年，要繼續強化各基層單位宣傳報道網絡建設，各單位要有一名領導分管宣傳報道工作，從自身實際出發，選擇好各自宣傳報道的重點，推出有本單位特點或行業特點的典型，進行正面的系統的宣傳報道。對于宣傳報道工作好的單位與個人集團公司將按規定進行表彰獎勵。集團公司將組織通訊報道人員進行業務培訓，不斷提高宣傳報道工作的質量，確保在市級以上新聞媒體發稿的數量及質量都有明顯的提升，每個單位在市級以上報紙、刊物要完成黨群部下達的發稿計劃。今年還要加大對一線職工的宣傳力度，把對農民工的宣傳作為一個重要內容，以此擴大企業影響力。公司將把各單位完成宣傳報道任務的情況作為年底考核的一項內容。 （六）以活動為載體，不斷豐富企業文化建設內容。年內主要搞好以下文化活動：一是積極參加上級機關組織的各項活動，做好第二十四屆風箏會的風箏扎制、創新、放飛比賽，為集團公司和市建設局爭光；繼續參加市委宣傳部組織的企業文化節活動。二是繼續協助舉辦好演講型的活動，搞好“安全在我心中”演講。三是組織好第二屆“昌大杯”乒乓球比賽。四是組織好市建設系統第四屆青年歌手大賽活動。五是開展好傳統節日期間的文化活動，如“三•八”、 “五•四”、“七•一”、“十•一”、元旦春節及慶香港回歸十周年等相關有意義活動。六是繼續搞好誠信建設，職業道德建設。七是組織好以征集企業核心價值觀為內容的文化活動。八是創造條件與新聞媒體聯合舉辦征文比賽等方面的活動。 二、強化黨群工作，推動企業又好又快發展企業的黨群組織，在積極搞好企業文化的同時，還必須按照章程、條例、辦法規定和要求做好日常性黨群管理工作，保障企業具有較強的組織性，保障企業各項管理制度的有效運行，保障企業各項經濟技術指標的完成，推動企業又好又快發展。 （一）加強組織建設，發揮黨組織的戰斗堡壘作用。企業黨組織，在企業文化建設、員工教育、班子建設、黨風廉政建設、群團作用發揮、企業穩定、綜合治理、計劃生育、民兵武裝等方面有著突出的優勢地位，發揮著不可替代的作用。 1、創建學習型企業，搞好對黨員的學習教育。繼續有組織地建立領導班子學習，員工學習教育制度，提高員工的政治敏感性和現代意識水平。以黨的十六大和將于今年召開的十七大精神總攬學習教育全局，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的作風建設、道德建設為主抓內容，加強政治理論修養。今年要著重加強對于黨的基礎理論知識學習，按照保持黨員先進性長效機制的四個文件精神，搞好對黨員的教育和管理。 2、加強班子建設，提高領導班子戰斗力。集團公司的兩級領導班子是企業的組織者和管理者。領導班子成員要按照胡錦濤總書記在中紀委會議上提出的八個良好作風來加強修養，即：勤奮好學、學以致用；心系群眾、服務人民；真抓實干、務求實效；艱苦奮斗、勤儉節約；顧全大局、令行禁止；發揚民主、團結共事；秉公用權、廉潔從政；生活正派、情趣健康。要胸懷大局、高瞻遠矚、自律慎獨、務實求變。要襟懷坦白，處事公道，善于為下屬服務，能夠為下屬創造完成任務的條件。“視下屬為上帝”，既要堅持教育人、引導人、鼓舞人，又要做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，把耐心細致的思想工作同幫助員工解決實際問題結合起來。共同建成開拓型、市場型、知識型、民主型、法治型、團隊型、廉潔自律型、全局型的領導班子，把效益目標的實現狀況作為班子建設的終極標準。 3、開展好黨員爭先創優活動，做好黨員發展工作。繼續深入開展“爭做優秀黨員”活動，使廣大的黨員成為市場開拓、經營管理和精神文明建設的模范群體。在黨員發展方面，按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針和新的規定程序做好黨員發展工作，把那些具備黨員條件的同志吸收到黨的組織中來，今年要在發展黨員工作流程的各個環節上再加強，確保發展質量，進一步壯大集團公司發展的力量。以換發《流動黨員活動證》和《黨員組織關系介紹信》為契機，加強和改進對流動黨員和黨組織關系的管理工作。 4、堅持從嚴治黨的方針，按照集團公司“零內耗、零虧損、零腐敗”的目標要求，實施對黨員的管理，搞好民主評議，加強黨內監督；加強對來信來訪工作的管理，提高群眾參與黨內監督的意識和自覺性；紀檢監察組織還要聯合公司監事會，嚴肅查處違法違紀、損害企業利益的案件和問題。 5、突出黨組織作用，堅持齊抓共管，有計劃高標準的搞好文明單位創建工作；按照新的辦法和要求做好社會治安綜合治理、“平安昌大”創建工作；做好計劃生育管理工作，確保達標；按照有關文件精神繼續做好老干部工作；繼續強化國防意識，搞好民兵建設工作。要繼續加強與政府、社會各個社區的協調工作，為員工辦實事。要做好后勤保障工作，消除員工的后顧之憂，確保公司內部的各項工作正常、秩序地開展。 （二）求真務實，依法做好企業工會工作。 1、不斷完善維權機制，維護職工的合法權益。加強和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主監督制度，促進企業民主政治建設。堅持落實廠務公開制度，努力加強廠務公開工作的規范化、制度化和程序化建設。要通過公開欄、會議通報、書面通報、公示制度等形式將單位生產經營目標、重大決策、任務完成情況、經營情況等予以公布，讓職工知情。創造條件建立和完善平等協商履約責任、監督檢查及勞動爭議處理等制度。借助“勞務管理年”活動契機，加強安全、衛生等方面的監督管理，在農民工與用人單位簽訂合同方面進行積極的監督和管理，維護好兩個方面的利益。以和諧為根本，加強對進城務工人員的流動會員管理工作，調動各方面積極因素努力改善和提高他們的生產生活條件。 2、做好群眾性生產活動，推動工會勞動保護和安全生產工作的全面開展。繼續按要求做好“創新示范崗、創新能手”的評選活動，圍繞建設節約型行業搞好相關創新競賽活動。做好工會系統的爭先樹優活動，如各級勞動模范、“富民興濰”、“富民興魯”評選等。繼續搞好重點工程的勞動競賽工作。要繼續深入地開展以安全生產為主線的“安康杯”競賽活動。要聯系實際，完善工會勞動保護監督委員會檢查員制度，抓好“十個一”活動和紀念“五.二五”事故三十六周年活動。要協助工程部在全公司范圍內大力開展爭創省（市）級安全文明示范（優良）工地活動。 3、積極為職工辦實事、辦好事。要關心職工的發展、關心職工的疾苦，關心困難職工的生活，各級領導要把員工當作上帝來對待。通過各方面的關心來激發全員的積極性和創造性。各級工會組織還要按照上級要求，建立困難職工檔案，對符合特困職工、社會“低保”條件的職工，幫其辦理有關證明和落實有關待遇。要在力所能及的范圍內，開展送溫暖活動。要對育齡女職工進行定期體檢，協助黨政領導做好計劃生育工作，并為職工辦理好獨生子女保險事宜。關心勞動模范的生活，大力宣揚勞動模范的無私奉獻精神，在集團公司范圍內樹立起學勞模、趕勞模、爭做勞模的良好氛圍。 4、努力做好基礎管理工作。要強化工會基層組織建設。按照要求做好對流動會員的登記、管理工作。加強工會和工會骨干隊伍建設，把工會建設成為創業型、學習型、奮進型的群眾組織，并通過工會組織的工作，保障集團公司各項管理活動的順利實施。 5、繼續配合做好“職業健康安全”管理體系運行工作。工會組織將著重實施對職業健康安全管理標準運行情況的監督和檢查。積極參與安全生產、員工健康管理活動，做好監督檢查，確保標準得以有效貫徹實施。同時，要通過員工代表積極工作，提供更多的意見和建議，共同維護標準的運行，為提高企業的管理水平服務。 （三）、創新工作思路，加強和改進共青團工作。隨著企業的快速發展，更多的年輕員工加入到集團這個團隊中來，集團公司比一往更有朝氣、更有活力。共青團組織擔負著教育、組織、引導青年員工實現人生價值，運營企業未來的重要職責，如何在實踐中創新團的工作，關乎企業的發展和未來。為此，確定2007年集團公司共青團工作的任務是：組織起更多的青年團員，用超前的意識，超前的膽識，出眾的才華，通過多種方式，采取多種形式，投入企業實踐舞臺，最大程度發揮他們的聰明才智，謀求企業最好的發展。 1、加強理想信念教育，做好青年的思想工作。要組織廣大團員青年進行愛國、愛企，理想、信念，形勢、任務和企業理念、職業道德等方面的教育，認請當前形勢和任務的發展變化，保持團的先進性，增強解放思想、干事創業、加快發展的緊迫感和責任感。讓更多的青年團員融入企業的文化，融入企業的理念中。 2、以活動為載體，在實踐中鍛煉成長。開展適應青年特點的活動是共青團的優勢。首先，團組織要緊緊圍繞企業生產經營這一中心任務，認真落實好團市委、市建設局團委有關團的工作意見，結合集團實際深入開展各項團的活動。讓更多的青年擁有更多的經歷，讓更多的青年擁有更多的成功經驗，讓更多的青年擁有更多基礎管理的體會。其次，繼續深化“青年文明號”創建活動。到2006年底，集團公司已經成功培育了兩支省級青年文明號、四支市級青年文明號，這些文明號已經成為集團公司青年團隊的表率，今年要在“青年文明號”中推行“信用公約”，在青年中大力倡導誠實守信的職業道德。再次，大力開展青年崗位技術比武和崗位練兵活動，以崗位文明、崗位技能、崗位效益為基本內容，通過規范、考核、評定、獎勵等手段，培養一大批職業道德高尚、技術技能精湛、充滿青春活力的昌大青年，打造集團未來大發展的廣闊平臺。第四，培育和引導青年積極投身集團公司的文化建設之中，用更廣泛的文化、體育活動載體，傳承文明，啟迪未來。第五，配合集團公司的品牌建設活動，深入扎實地開展“品牌項目經理”活動，讓更多的青年項目經理迅速成長起來，開辟市場，駕馭管理，誠信服務社會，致力全員福祉。第六，籌備好第四屆建設系統“昌大杯”青年歌手大賽活動。第七，認真搞好企業宣傳報道工作，使青年成為宣傳企業、發展企業的生力軍。今年要組織多批次的青年骨干人員參加集團公司的培訓，提高綜合素質。 3、持續不斷地加強團組織的自身建設。通過系列的活動，通過積極的作為擴大團組織的影響力。一是建立和健全團的組織，不斷擴大團的工作覆蓋面。做到：在重點工程、重點工地、重點部門、重要活動都要有團組織的活動參與。二是有計劃、有組織地培訓好團的各級骨干，提高他們的組織活動能力，以保證團的活動正常開展。三是要做好選樹典型工作，注重及時發現、培養、樹立各方面的典型，認真總結推廣，大力宣傳表彰，發揮典型的帶動作用，今年要力爭創建一個國家級青年文明號。 （四）加強對黨群組織工作的領導，開創黨群工作新局面做好今年的黨群工作，關系到集團公司的穩定發展大局。集團公司各單位都要站在集團公司全局的高度，切實加強領導，嚴格落實責任制度。要完善工作機制，群策群力。要繼續加大投入，以保證工作的順利開展。要抓好兼職政工隊伍建設，優化結構，注重培養、選拔部分年輕的同志來從事企業文化建設、做思想政治工作和黨群工作，以務實的作風增強工作的針對性和實效性。 2007年，是集團公司發展過程中比較關鍵的一年，各項管理工作要在不斷強化中快速升級，市場形勢和任務要求我們要緊緊地抓住機遇，在上級黨委的正確領導下，干事創業，用企業文化打造發展氛圍，不斷開創思想政治工作和黨群工作的新局面，為集團公司的和諧發展做出新的更大貢獻。 中共濰坊昌大建設集團有限公司委員會 二○○七年三月二十三日 |
